MDCL-FRONTLINE集团积极开拓并承接海外软件开发业务，特别是在承接日本的软件开发业务方面，对跨国间的On-Site、Off-Site、On-Site/ Off -Shore的开发有强烈的欲望。本着与客户双赢的理念，集团在所完成的上百个开发项目中，从工程管理、品质管理、机密管理到成本控制，无不精益求精，从而赢得了许多一流企业的信任，并与之建立了长期、稳定、发展的合作关系。

在人才管理方面，集团拥有众多富有团队精神并具备在海外开发经验的管理者和技术骨干；在对海外客户的现场支持方面，集团以北京为主要基地，拥有一批具备多年服务和实施经验的行业专家队伍，为实现客户的需求起到了桥梁作用；在开发环境方面，环亚时代在北京拥有3000多平方米的工作面积，同时在北京、成都、上海、天津、台北和香港间设有专用通讯线，电视会议、电话会议系统，除此以外，还可以如同天津开发中心那样,按照客户的要求，在地理上、局域网络构成上进行物理分隔，在开发组织上进行体制及人员的分隔,以满足对机密管理上的需求；在品质保证方面，环亚时代已经通过了ISO9001服务质量体系认证，目前正在进行CMMI三级级评估认证，在不断提高开发流程的标准化水平及员工的品质意识上作出了不懈的努力。

项目管理与质量控制

软件外包行业入行门槛高，但发展潜力巨大，其中尤以中国对日外包软件市场增长最为迅速。环亚时代软件集团经过几年的努力，在所完成的上百个开发项目中，从工程管理、品

质管理、机密管理到成本控制，无不精益求精，从而赢得了许多一流企业的信任，并与之建立了长期、稳定、发展的合作关系。

环亚时代软件集团在大型软件发展项目方面经验丰富，已经成功开发、管理多个上千人月的大型项目，这类项目开发周期长、投入人员多，对管理有很高的要求。在外包软件项目中，集团除了能给用户提供软件编程和测试等低端服务外，还给用户提供从需求分析到功能设计等高端服务，以及最后的系统安装和维护的全过程。环亚时代软件集团的开发管理能力已经得到用户的全面认可。

集团一贯以向顾客提供满意的服务为宗旨，在项目管理与品质管理上，从运营体制等方面着手，确保了高水准的管理实绩。

在项目管理方面，集团对开发工程中的要员管理、进度管理、纳期延期的对应，瑕疵责任的对应，品质问题的对应等都有具体的要求和追踪记录，得到了顾客的信赖与好评。 在品质管理方面，集团设有独立的QA部门，在每个事业部都配有专职的QA管理人员。环亚时代还在2002年11月取得了ISO9001的认证，并在2003年通过了计算机信息系统集成资质二级认证。通过使开发工程的流程标准化，促进了员工品质意识的提高，保证了服务品质的稳定。

保密与安全

环亚时代以顾客利益为重，在制度上、工作环境、员工意识等方面都制订了具体的措施。通过强化员工保密意识教育，签订保密合同，定期和不定期的核查体制，确保公司和客户的信息安全。在一般的情况下，环亚时代通过与客户或开发者个人缔结保密条款的形式，从而达到机密管理的目的。对顾客的特殊要求，环亚时代更可以通过在工作环境上的地理分隔、局部网络构成上的物理分隔等措施，以满足顾客对机密管理的要求。

优秀的人才

凭借集团领导者的魅力及独特的企业文化，吸引了大批优秀的人才与环亚时代软件集团共创事业的辉煌。员工个人能力在环亚时代软件集团得到充分的发挥，员工的个人价值在环亚时代软件集团得到最大的体现。现在集团员工超过500名，其中90%是受过专业训练的优秀大学毕业生，这些人才根据项目的需要组合成备有项目经理、设计人员、编程测试人员及质量管理人员的团队。为紧跟行业发展的新趋势，集团不断为员工提供全面的培训计划，确保员工的业务知识和专业技能得到不断提高。

网络通讯

在对外软件开发活动中，保持信息的畅通是十分重要的要求。为此，环亚时代通过合理的网络布局，结合先进的安全保障技术，建立了与各大客户的专用线路连接，弥补了由于地理位置不同带来的不便。通过专用线路，再结合电视会议系统，邮件系统以及WEB化的项目管理软件的使用，可以实现与客户之间的无障碍远程交流，客户可以随时了解环亚时代项目的进展情况，大大提高了项目的透明度和与客户间交流的效率。

培训体系

人才是企业发展的基础，对人员的培训和培养工作一直是环亚时代管理工作的重点。环亚时代建立了一套完善的人才培养体系，为员工提供了技术、业务或管理方向充分的发展空间。对于每一位新入社员工，公司都会提供包括日语基础、质量意识、企业文化等方面的各种基础培训。员工进入项目以后，还要接受项目组织的针对具体业务、技术和管理规范的各类培训。管理方面，公司会定期组织项目管理和质量控制方面的各类培训和交流活动。项目组会将优秀的业务、管理或技术人才派往日本客户那里进行现场式开发，通过这种方式，也使得人才得到了充分的培养。正是这样的人才培养体系，使得环亚时代在业务开展过程中，人才的需求得以充分的保障。